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公司企业-可以说:在座的各位企业都是一个大数据公司

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【2019未来科学大奖】

同時我們還覆蓋了線下,我們這幾年在線下做了很多的投資,比如大家熟悉的銀泰、盒馬、大潤發等等,都是我們對線下的佈局。同樣我們除了國內之外,在國際上也有很強的佈局,境外已經服務了超過2億人口。

我們再看新的排名,是昨天晚上大概12點多修正改過的數據。現在全球最牛的公司是微軟,市值1.05萬億美元,排名第二的是蘋果,9600億美元市值,蘋果市值曾經突破過1萬億美元。

01充分發揮企業數字化轉型的內生動力,空間廣闊

特驅集團是我們在四川跟一個養豬場的合作。養豬有一個特點就是小豬經常會被壓死,我們根據視頻的監控,根據小豬被壓住那種尖叫音頻的分析,判斷這個地方有踩踏事件,讓工作人員及時地去干預,或者乾脆讓警報響一下把大豬趕跑,降低小豬的死亡率。

小家電是一個競爭非常慘烈的紅海,小熊電器之所以能夠快速地成長,而且能夠聚焦於年輕人,最後成功上市,它的上市IPO招股書里講得很清楚,小熊電器是典型地使用大數據推動整個公司實行智能化的設計、製造、營銷的模式,並獲得了市場的認可與成功。

現在絕大多數企業還處於信息化的階段,什麼叫信息化?我是一直做了快30年企業的信息化工作,信息化很多時候是我們一些業務部門基於某一個點或某一條線的業務需求,我們讓自己的IT部門,或者讓外面的IT公司研發一個軟件,或者研發一個小平臺,最終實現對這一個業務的,無論是成本的降低還是質量的提升,還是可靠性的提高等等。

我說你是錯的,之所以你沒有大數據是因為你沒有做數字化,你還停留在信息化的階段,因為在這個階段,數據只是信息化的副產品,只是一個報表或者中間結果,你要真正做到數字化的話,那是要對整個服務也好、設計也好、生產也好,要做整個數字化孿生的切片,這個階段你的數據量會有指數性的增長。如果你要真正實現數字化的話,可以說在座的各位企業都是一個大數據公司。當一個企業實現數字化之後就可以進一步發展網絡化、智能化。

03傳統企業如何應對數字化、互聯網化浪潮?

02十年間,全球巨型公司切換為高度數字化的互聯網新貴

首先是平臺化,我們可以想象一下10年前、20年前,我們大家講的都是公司要做全產業鏈運營,整合上下游,而且要國際化運營。但現在,我們看到那些巨頭出來的時候都是那幾大互聯網生態,像剛纔我點到的,無論是谷歌、亞馬遜,還是像阿裡、騰訊,每一家互聯網生態都擁有超過10億的用戶,也就是說擁有10億的互聯網原居民。在未來的20年,全球範圍內能夠成為真正的平臺型公司也將屈指可數,所以在座的各位,我相信未來你們公司要發展,必然要考慮怎樣在這些互聯網的平臺上運營自己的商業。

在併購年會上,阿裡巴巴集團副總裁胡臣傑作為重要嘉賓,發表了主題為“如何通過開放核心能力與數據技術,助力傳統產業的轉型升級”的演講,以下為演講實錄。

剛纔跟大家講的很多是技術能力,但是阿裡還有一個特別特別牛的地方,就是阿裡自己是一個大生態,具備非常豐富的生態能力,具有超過10億的消費人口,這一塊我們也願意跟在座的各位企業一起來探索。除了技術之外,我們利用這種生態的能力為在座的企業一起來創新,共同來賦能。

另外一個就是普惠化,因為有5G,因為有雲,所以以往我們一些非常高精尖像AI的算法等,現在都在雲上唾手可得。這就是為什麼我們一直鼓勵企業要盡可能地上雲,因為上雲之後你才有可能獲得,在雲上一些非常靈動、以前非常昂貴的技術能力和創新手段。

更核心的是桌子底下這幾根腿,一個是螞蟻金服,大家買東西、賣東西都需要涉及到交易,涉及到支付,螞蟻金服從最初簡單的付錢工具,現在已經成為全球最大的金融科技集團,也擁有了全世界最多的區塊鏈科技。

首先是我們的消費者都已經幾乎百分之百在線,消費群體都已經百分之百在線。我們的消費者在線,再往後延伸必然就涉及到我們的服務應該在線,我們的生產需要在線,我們的設計,我們的營銷等等一系列東西都需要在線。像剛纔講的小熊電器就是非常典型的例子,充分利用線上的數據挖掘年輕人的需求,通過智能製造快速地滿足小眾需求來獲得巨大的成功。第二個,大家都知道,我們其實處於一個生產過剩的年代,所以當你的數字化程度不夠高,在產業互聯網這個浪潮撲過來的時候,很可能你會被淘汰掉。

大文娛的板塊,大家熟悉的可能像優酷土豆、阿裡影業,這兩年做得還不錯。大家熟悉的《流浪地球》《綠皮書》《長安十二時辰》等都是阿裡影業參與投資製作的。也有大麥、阿裡音樂、阿裡游戲、阿裡體育等一系列的佈局。

我看今天參會的主要是上市公司的金牌董秘,不知道小熊電器(002959,股吧)的董秘有來參加嗎?可能是十天前剛上市,所以還沒有參評。小熊電器是非常典型的在阿裡生態里長出來的一個上市公司,我翻了一下它們的股價,今天的市值達到了80億。

所以說現在各行各業,雖然大家面臨非常嚴峻的形勢,但是只要我們與時俱進,充分發揮企業數字化轉型的內生動力,還是非常有廣闊空間的。

加起來阿裡巴巴有三十幾個獨立的業務板塊,有時候我會打一個比方,特別像阿裡擺了一大桌菜,這上面有三十幾盤菜,這些菜是滿足在座各位不同人口味的需求,當發現有一群新的人有新的需求,我們要麼自己炒一盤,要麼就買一盤,反正大家的目的是吸引大家能夠圍著這個桌子坐下來,加入阿裡巴巴這樣一個數字化的大平臺,加入我們的互聯網生態。

面對這樣一個浪潮,我們應該怎麼辦?尤其是隨著5G、LT等技術的快速普及,可能很多上市公司在想:我是做傳統企業的,跟數字化、互聯網好像關係不大。但是大家不要忘記,現在我們在場的每一個人都是互聯網用戶,在座的哪一位不是阿裡的用戶?我相信大家都是阿裡的用戶,所以你們都是阿裡的上帝。

接下來進入我的主題。大家都是上市公司,都很關註上市公司的市值變化。有張圖在網上流傳比較多,十年前,2007年全球上市公司的巨頭都是哪些?大牌的製造公司、能源公司,像工商銀行(601398,股吧)、中國移動等一些壟斷型的巨型公司。但是2019年,我們再回過頭來看,全球的上市公司龍頭都是什麼?都是一些能夠適應數字化浪潮生存下來的公司。

同樣,對政府,或者說對涉及到公共服務的企業,我們也具備了非常豐富的案例。比如說我們幫助政府在浙江實現了“最多跑一次”改革,提升了政府治理和服務水平;在機場我們也通過每一分鐘都掃描一次停機位,對停機位做智能化的分配,從而降低大家下了飛機發現自己的飛機停在遠機位,還要折騰半天才能出口的困擾。另外一個大家能感受到的就是高鐵,5年前大家經常會碰到12306網站買不了票了,後來有一次我們參與了這方面的改造,利用互聯網的架構改造12306的架構,現在大家都沒有發現有太大的問題了。

我今天代表阿裡給大家做一個小小的報告,首先感謝主辦方邀請我回到老家,回到山東。

為什麼說佈局?首先是因為阿裡相信大家在滿足物質生活的需求之外,一定會在精神上面也有一些需求,所以阿裡就要滿足大家的需求。另外一塊佈局就是本地服務板塊,像大家熟悉的高德、餓了麽、飛豬、口碑等等這樣一些在身邊的業務。

往下看是亞馬遜、谷歌,這些公司的市值都在8000億-9000億美元波動。第五名是facebook,市值在5000億美元左右。

在這個階段裡面其實沒有那麼多地考慮數據,數據在這個階段是信息化的一個副產品,所以在這個點上,很多的企業碰到我說,我們這個企業不是一個大數據公司,所以我們根本用不著你說的那些大數據的算法能力。

2019年9月5日,“2019中國上市公司併購年會暨第十五屆新財富金牌董秘、第二屆新財富最佳IR港股公司頒獎典禮”在山東青島舉行,本次併購年會以“新創造 新財富 新經濟”為主題,近300位資本大咖齊聚青島,探討新經濟形勢下的製造、健康、電子通信產業的併購方向和產融新格局。

胡臣傑:阿裡的大生態佈局,打一個比方,特別像阿裡擺了一大桌菜,這上面有三十幾盤菜,這些菜滿足在座各位不同人口味的需求。當發現有一群新的人有新的需求,我們要麼自己炒一盤,要麼就買一盤。

往下能看到騰訊,4000多億美元。再往下能看到IT圈比較熟悉的公司,像思科、Oracle、IBM這些公司,這些公司曾經風光無限,現在都停在1000億-2000億美元的規模。再往下能看到曾經與騰訊、阿裡並駕齊驅的百度、京東等企業。

往下看就能看得見阿裡巴巴,差不多4500億美元,阿裡也曾經突破過5000億美元。這隻是阿裡上市的一部分,大家都知道阿裡還有螞蟻金服沒有上市,另外阿裡還有菜鳥網絡也沒有上市,所以阿裡如果全部都上市的話,很有可能市值能衝到前面去。

第三產業也提供了非常多的案例,打個比方,你打開你的淘寶,每一個人看到的頁面是不一樣的,我們叫千人千面,這還沒有什麼特別的,因為這是一個背後計算的結果。但是當你每一次點擊的時候,零點幾秒之內推送的相關產品是跟你這次點擊相關的,這是一個非常強的實時在線計算能力,這種能力就是互聯網企業與大數據企業所具備的能力。大家知道非常成功的今日頭條就是這種做法。

第二個是阿裡雲板塊,這首先是我們為了支撐我們自己高速增長的電商業務而生長出來的技術能力,我們把這種技術能力產品化,給整個社會來使用。所以阿裡的產品與服務是在戰場上打出來的,而不是在實驗室裡面研發出來的。而且阿裡的業務特點是基於交易,基於商業交易,所以每一個交付,每一次數據都是要非常嚴謹的。中國現在每天大概有7000萬個包裹由電商產生,其中5000萬個是在阿裡的生態裡面產生的,所以我們發起了菜鳥網絡,希望用大數據,用算法提升網絡的效率,降低物流的成本。

現在大家都在講企業要數字化轉型、數字化升級,這一點阿裡的實踐或許可以跟大家分享,給大家一定的啟發。因為阿裡巴巴從成立的第一天起就是一個數字經濟原生的踐行者,阿裡從一開始,所有業務都是架構在數字之上的,阿裡一直講叫一切業務數據化,一切數據業務化,這是一個閉環,如果業務不能做數字化的話,我們寧可不做。

第二個就是數字化。以前更多的是講標準化、信息化,實際上我們現在已經進入到一個數字化的階段。

為什麼十年時間就有這麼大的變化?事實上,現在大家都能夠切身感覺到,我們已經進入了數字經濟的時代。20年前,我們實際上是處於信息時代,那個時候大家都是忙著做信息化系統的建設,整個經濟主流也是被那些世界500強等傳統型的大公司所壟斷。現在我們這個時代正在處於一個消費互聯網的時代,在消費互聯網時代,剛纔提到的那些全球互聯網股市新貴,都是能夠高度數字化的企業。現在我們遠遠看到在棧橋的方向有一波新的工業互聯網、產業互聯網浪潮已經撲過來了。

圖1:全球市值排名前列的公司

來源:新財富(ID:newfortune)作者:胡臣傑

在工業企業中,我們也有很多這方面的實踐。阿裡其實並不熟悉每一個企業的細分領域,但是阿裡具備對數據的處理能力以及對算法的能力,可以幫助工業企業,不管你是做橡膠的、運輸的,都可以實現結合,體現企業能力的提升。

實際上我們進入了數字經濟的新時代,這個時代一個非常明顯的特征是什麼?

在本次會議上,新財富與阿裡雲達成戰略合作,雙方將發揮各自資源和技術優勢,在上市公司數字化轉型的方向上進行探索。同時,新財富—阿裡雲上市公司數字化轉型研究中心正式簽約落戶青島李滄,李滄區相關部門與4家上市公司簽署了戰略意向合作協議。

我簡單跟各位報告一下阿裡的大生態。好多人理解阿裡是支付寶、淘寶,但是實際上阿裡的整個戰略佈局遠遠不止這些,我們其中有一塊是核心電商佈局,核心電商從我們熟悉的C2C,比如說淘寶,到B2C天貓,到淘寶C2C等等,這些覆蓋了B2C、C2C的全業態。

首先就要有數字化。但我們認為數字化本身並不能直接帶來升級,企業包括政府,數字化之後還要加上有充分的智能化,之後才有可能實現一個企業或一個組織機構的升級。所以,這就是我們為什麼有數字化升級的新的提法。

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最近這一兩年最熱門的話題就是數字化轉型,我看到無數的政府領導、企業領導都在自己的報告里,自己的講話里,講數字化轉型。從我的理解角度來講,轉型這句話實際上要慎提,因為企業做了很久,形成了核心競爭力,要轉型轉到哪去?轉不好轉跑偏了也說不定。所以轉型實際上是一個要特別特別慎重思考的問題。但是每一家企業都需要升級,這是我相信每一個企業都需要思考的問題,那如何去實現升級的目的?

還有一個板塊是我們的數字營銷,阿裡核心的能力,其實所有一切都是圍繞數字化的。今年3月份,我們也發佈了阿裡巴巴歷經20年曆練而存取出來的一整套商業系統,可以支持一個產品從設計、製造、營銷、市場等一系列的行為,再到物流、資金流等等一系列動作,幫助各位企業進行創新。