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实战组织-该部近80%的关键技术岗位由30岁以下的年轻干部负责

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【阿sir发来感谢信】

據介紹,目前,該部近80%的關鍵技術崗位由30歲以下的年輕幹部負責,大部分一線崗位人員掌握2至3門專業技能,一批年輕骨幹在任務實踐中脫穎而出。

筆者瞭解到,為加速幹部成長成才,該部扎實組織陌生地域演習、全系統模擬演練、專業實操比武等練兵活動,採取換崗輪訓、交叉任職、結對幫帶等方式,多措並舉錘煉年輕幹部的實戰技能。他們還邀請各領域專家為官兵授課,遴選優秀苗子前往科研院所、軍工廠家學習深造,並利用裝備列裝、設備改造等時機組織官兵跟班見學,為人才成長提供優質平臺。

7月中旬,一場模擬演練在戰略支援部隊某部進行。指揮大廳內,該部技術幹部、32歲的包晨明走上以往由部領導坐鎮的“一號指揮員”崗位,從容地下達操作口令。該部領導說,他們通過讓年輕幹部走上關鍵崗位,在嚴苛的實戰環境下淬火歷練,助推一批新型軍事人才拔節成長。

“庭院里跑不出千里馬。必須用好高密度任務這個人才培養‘孵化器’,積極給年輕幹部搭舞臺、壓擔子,錘煉提升他們的綜合素質。”該部領導說,面對職能使命深化拓展、專業骨幹緊缺等現實挑戰,他們科學規劃幹部成長路徑、加速培育新生力量,讓年輕幹部在任務中磨礪、在實戰中成才,助推部隊轉型發展。